Controladoria para empresas em Campo Grande

Relatório mensal com os números que mudam decisão, lido junto com você, para empresa de Campo Grande que já cresceu e precisa enxergar margem por linha.

Controladoria em Campo Grande MS, serviço da VGR - Gestão Contábil e Controladoria

O que é controladoria

Controladoria é a leitura do que a contabilidade registrou, transformada em número de decisão. A contabilidade responde ao Fisco; a controladoria responde ao sócio.

O material de partida é o mesmo: notas, extratos, folha, estoque. O que muda é o recorte. Em vez de organizar por conta contábil, a informação é reorganizada por linha de receita, por cliente e por centro de custo, que são os cortes em que a decisão acontece. Esse recorte é o que diferencia a DRE gerencial da demonstração contábil.

Em Campo Grande, o perfil que mais sente falta disso é a empresa de serviço que cresceu depressa: faturamento maior, equipe maior, e a sensação de que a margem encolheu sem ninguém saber por quê. A controladoria parte da escrituração, por isso rende mais quando o mesmo escritório de contabilidade em Campo Grande cuida das duas frentes.

Sinais de que a empresa precisa

  • O faturamento subiu e a sobra em caixa não acompanhou
  • Ninguém sabe dizer qual contrato ou linha dá mais margem
  • O preço é definido olhando o concorrente, não o custo
  • A decisão de contratar é tomada pela sensação de estar cheio de trabalho
  • O resultado só aparece quando o contador fecha, meses depois
  • Cliente grande e antigo que nunca foi medido

O que chega todo mês

O pacote mensal é curto de propósito, porque relatório que não é lido não produz efeito. São quatro peças, sempre no mesmo formato, para que a comparação entre meses seja possível.

  • Resultado do mês pela margem, não pelo saldo bancário
  • Composição do faturamento por linha, serviço ou contrato
  • Posição de recebíveis e compromissos das próximas semanas
  • Despesa fixa comparada à média dos últimos meses
  • Comparação com o mês anterior e com o mesmo mês do ano passado
  • Uma reunião de leitura com hora marcada

Como o serviço funciona

A implantação tem uma ordem que evita o abandono no segundo mês, que é quando a maior parte das empresas desiste: a novidade passou, a rotina ainda não se formou e os números ainda incomodam.

Etapas da controladoria, da arrumação da base à rotina mensal, e onde costumam falhar
EtapaO que se decideOnde costuma falhar
Arrumação da basePlano de contas e centros de custoConta do sócio misturada à da empresa
Reconstrução dos 12 mesesA série histórica desde o inícioEsperar acumular histórico do zero
Definição dos indicadoresQuatro ou cinco, ligados a decisõesRelatório com vinte linhas
Primeira leituraO que muda a partir de agoraEnviar sem conversar
Rotina mensalData fixa de apuração e leituraAdiar quando a operação aperta

Quanto tempo até o serviço mostrar efeito

A arrumação da base leva de um a dois meses, conforme o estado em que a contabilidade chega. É a etapa sem resultado visível e a que sustenta todo o resto.

O primeiro relatório com série histórica completa sai no segundo mês, porque a reclassificação é aplicada aos doze meses anteriores em vez de esperar o histórico se formar.

Entre o quarto e o sexto mês a conversa muda: deixa de ser sobre quanto entrou e passa a ser sobre por que a margem caiu. É esse o ponto em que a controladoria se paga. A resposta costuma estar na margem de contribuição por produto ou por contrato.

O que compõe o valor do serviço

O valor depende do volume de informação a tratar e da profundidade contratada, e não do faturamento da empresa. Quatro fatores formam a conta.

O primeiro é o estado da base contábil: empresa com escrituração em dia e contas separadas exige menos horas de arrumação. O segundo é o número de centros de custo e de linhas de receita a acompanhar, porque cada corte acrescenta apuração. Separar as contas começa por definir pró-labore e retirada do sócio sem misturar o caixa.

O terceiro é a existência de estoque, que traz inventário e custo de mercadoria para dentro da conta. O quarto é a frequência da leitura: mensal é o padrão, e empresa que pede acompanhamento quinzenal tem rotina dobrada.

O que não está incluído

  • Escrituração contábil e obrigações fiscais, que são serviço próprio
  • Auditoria independente ou parecer de auditoria
  • Sistema de gestão, licença ou implantação de software
  • Execução financeira, como pagamento e cobrança
  • Garantia de resultado ou promessa de aumento de margem
  • Laudo de avaliação de empresa

Diferença para serviços próximos

Três serviços são confundidos entre si com frequência, e contratar o errado gera frustração dos dois lados.

Contabilidade, controladoria, BPO e consultoria: a pergunta que cada um responde
ServiçoPergunta que respondeQuando contratar
ContabilidadeO que aconteceu e o que devo ao FiscoSempre, é obrigatória
ControladoriaO que os números significam e o que decidirQuando a decisão precisa de base
BPO financeiroQuem executa a rotina de pagar e cobrarQuando o dono executa a rotina
Consultoria de gestãoComo mudar um processo específicoEm projeto com começo e fim

Quem responde pela informação

O relatório gerencial não é peça exigida por órgão nenhum: ele é interno e serve à decisão do sócio. A base de onde ele sai, porém, é a escrituração contábil, que é assinada por profissional com registro ativo no Conselho Regional de Contabilidade.

Isso importa quando o relatório sai da empresa. Banco, investidor e comprador em negociação pedem demonstração contábil, e não relatório gerencial, justamente porque a primeira tem responsável técnico identificado.

Na VGR, o responsável técnico é Vagner Aparecido Florentino, e a controladoria é conduzida sobre a mesma base que sustenta as demonstrações.

Atendimento em Campo Grande

A unidade fica na Rua Dr. Michel Scaff, 105, Sala 05, Chácara Cachoeira. A apuração é digital e a leitura mensal é presencial ou por chamada, conforme a preferência do sócio.

A capital tem uma característica que muda a controladoria: muita empresa de serviço com contrato recorrente e cliente concentrado. Nesses casos, o corte mais revelador não é por produto, é por contrato, porque um único cliente pode responder por metade da receita e por bem menos da margem.

Empresa que atende o setor público tem ainda a retenção na fonte afetando o caixa em momento diferente do resultado, e separar esses dois efeitos é parte do trabalho.

Perguntas frequentes

Qual a diferença entre contabilidade e controladoria?

A contabilidade responde ao Fisco: registra o que aconteceu e cuida das obrigações. A controladoria responde ao sócio: reorganiza a mesma informação por linha de receita, cliente e centro de custo, que são os cortes em que a decisão acontece.

Preciso esperar acumular histórico?

Não. A reclassificação é aplicada aos doze meses anteriores que já estão na contabilidade, então a série histórica fica completa desde o primeiro relatório em vez de começar do zero.

Quantos indicadores são acompanhados?

Quatro ou cinco, cada um ligado a uma decisão concreta. Relatório com vinte linhas é abandonado por cansaço antes de produzir efeito, e o ganho vem do método e da constância.

Em quanto tempo aparece resultado?

A arrumação da base leva de um a dois meses. O primeiro relatório com série completa sai no segundo mês. Entre o quarto e o sexto a conversa muda de quanto entrou para por que a margem caiu.

O que forma o valor do serviço?

O estado da base contábil, o número de centros de custo e linhas de receita, a existência de estoque e a frequência da leitura. Não é o faturamento da empresa que define.

O relatório gerencial serve para o banco?

Não. Banco, investidor e comprador pedem demonstração contábil, que tem responsável técnico identificado. O relatório gerencial é interno e serve à decisão do sócio.

Controladoria e BPO financeiro são a mesma coisa?

Não. A controladoria interpreta os números e apoia a decisão; o BPO financeiro executa a rotina de pagar, cobrar e conciliar. Empresa em que o dono executa a rotina precisa do segundo antes do primeiro.

Por que o corte por contrato importa na capital?

Porque muita empresa de serviço de Campo Grande tem cliente concentrado, e um único contrato pode responder por metade da receita e por bem menos da margem. O corte por produto não revela isso.

Quer enxergar os números da sua empresa?

Peça um diagnóstico. A gente olha a sua situação e mostra o que dá para acompanhar, sem compromisso.

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Conteúdo revisado pela equipe da VGR. Atualizado em .